竞争于网络视频平台而言，早已并非单纯的流量方面的战斗，而是背后资本以及生态的全方位的较量 。

合并背后的战略考量

当时，优酷跟土豆的合并，被视作针对行业压力时的关键一步，2012年，这两家公司选取联手，直截目标乃整合资源，削减内耗，用以应对持续上扬的版权费用以及鉴于腾讯、百度等巨头所带来的挤压，此一动作在短期内，的确稳固了其于市场里第一的位置。

然而，合并这件事并没有从根源上把盈利方面存在的难题给解决掉。双方在内容库以及用户群这两方面达成了叠加的状态，可是在最为关键的商业模式之上，依旧是依靠传统的贴片广告。这种营收结构呈现出单一状况的问题，在合并之后，反倒由于体量变得更大了，进而显得愈发突出，给后续的发展埋下了隐患 。

版权竞争的压力与困境

行业竞争迅速转变为独家版权买下，2014年，《中国好声音》的网络独播权由搜狐转至腾讯，版权费急剧攀升到超出2亿元，这明白无误地显示出“军备竞赛”的加剧，对于优酷土豆来讲，追随这种做法意味着不断亏损。

有着高昂的内容采购成本，这严重地侵蚀了平台的利润空间。虽然优酷土豆身为行业领头羊，可也感到难以承受。这就迫使它们必须去寻找新的出路，要把一部分重心从购买外部版权，转向成本相对可控的内部内容生产 。

自制内容领域的起伏

重要的战略朝向变成了发展自制内容，优酷土豆推出了像《万万没想到》这类成功之作，于起先开辟了状况局面，证实了自制电视剧本身含有的本领以及商业价值量，这给它带去了存有差异特性质量的物体以及具备一定基础的用户黏性 。

但是，自制内容所存在的竞争相同十分激烈，其具备的优势很难长时间维持，保持。举例说一说这样，例如这个，对于一档关键重要的脱口秀节目来讲，其被称作是《晓说》，该节目的主创主体人物是高晓松，就在2017年这个年份，他引领带领着团队转身，投向转至爱奇艺。像这种这一类别的关键重要人才以及内容的流失丧失，这就表明说明平台在自制这个领域范畴的护城河并非不深，而是并不很深，仍然依旧面临着极大巨大的竞争压力。

盈利模式单一的挑战

优酷土豆的软肋所在一直是广告收入占比过高，其营收之中大概近九成取自广告，这样的模式在很大程度上受到经济周期以及广告主预算的影响，稳定性欠缺，虽说流量巨大，然而真正的净利润极为微薄。

与此同时，爱奇艺、腾讯视频等对手，有着强大的母公司持续输血，能承受长期亏损来换取市场份额。然而，优酷土豆缺乏类似资金支持，在持久战里显得力不从心，因而迫切需要寻得稳定的资金支持，以及新的收入来源。

行业格局的快速演变

视频行业整合速度，远远超出了预期，优酷土豆合并过后，不到一年时间，百度便於2013年收购PPS之后，又与爱奇艺合并，行业集中度进一步提升，搜狐视频、腾讯视频等，也在持续不断地加大投入，乐视网依靠早期积累，在特定领域抢占了市场空间。

这一种呈现出快速变化态势的格局所意味的是，可供独立发展的窗口期正处在关闭的进程当中。要是优酷土豆没办法以迅速的方式绑定某一个巨头，极有可能在后续进行的资源竞争里出现掉队的状况呀，进而从原本的领先者转变成为追赶者呢，甚至还会面临被边缘化的那种风险哟。

选择阿里作为出路

优酷土豆于2015年作出接受阿里巴巴收购的选择，此决策核心在于获取阿里富足的资金以及电商生态资源，借此探索“内容 + 电商”等新型模式，从而摆脱对单一广告的依赖，并且避免了与腾讯或者百度整合时可能产生的同业竞争难题。

阿里资本被引入，这标志着独立发展时代完结，平台期望凭借阿里之力，塑造融合线上视频与线下娱乐的更大生态，然而这也表明，视频行业正式踏入几大互联网巨头主导生态竞争的全新阶段 。

回想优酷土豆以合并起始直至选定阿里的这段进程，你觉得就一个内容平台来讲，保持独立去发展以及依靠巨头构建的生态，这两条途径在当下环境里哪一条更具备可持续的特性呢？欢迎在评论区域分享你的观点。